Tijekom 21. stoljeća, stereotip majke i domaćice polako izumire u razvijenim zemljama. Žene su se osamostalile, ne ovise ni o kome te polako dolaze na visoke pozicije koje su nekada bile namijenjene samo muškarcima.
Suvremene organizacije postaju sve manje hijerarhijski organizirane, više se oslanjaju na timski rad i konsenzus, a presudan za uspješnost organizacije postaje "ženski" stil vođenja, koji uključuje moderan stil komunikacije i suradnje. Da bi se postigla uspješnost, zaposlenici u organizaciji moraju biti motivirani, odani, entuzijasti, odnosno treba im stvoriti okolinu koja će im omogućiti da se dobro osjećaju.
Danas se od menađera očekuje "ženski" stil vođenja, koji se tako naziva zbog karakteristika ponašanja koje su tipične za ženu.
Karakteristike "muškog" stila vođenja su:
- autokratski stil
- moć
- skloni kritici
- instrumentalni odnos
Karakteristike "ženskog" stila vođenja su:
- dijeljenje moći i informacija
- poticanje samopoštovanja
- demokratski, suradnički
- poznavanje zaposlenih
- interpersonalne vještine
- poticanje participacije
Stoga, možemo zaključiti da je "ženski" stil vođenja prisutan u modernim organizacijama i potreban je za uspješno obavljanje posla jer njeguje interaktivnu komunikaciju, kolegijalan je i prijateljski, orijentiran prema ljudima, slušanju, razumijevanju, timskom radu i da ne zaboravimo, nije određen samo za žene, već i za muškarce.
Misliš li da žene poduzetnice imaju izraženiju sentimentalnu stranu, tj. da neke svoj posao uzimaju previše k srcu i da ih to možda nekada sprečava u profesionalnom razvoju pa i u donošenju poslovnih odluka?
OdgovoriIzbrišiMislim da da i da je jedan od vecih problema upravo ta sentimentalna strana zene. Upravo sam u iducem postu spomenula kako ne trebaju shvacati preosobno svoje poslovne obveze.
OdgovoriIzbrišiMislim da su žene uspješnije u vođenju timova od muškaraca, samo što teže dobivaju priliku da to pokažu, prednost žene i jest što unosi osjećaje, pa poslove radi na drugačiji način od muškaraca.
OdgovoriIzbriši